幫你把最花時間的那條流程，
交給 AI。

可以，而且這才是常態。我看過的現場沒有一家資料是乾淨的——欄位不一致、同一份資料散在三個地方、有一半靠人腦記。健檢的第一件事就是把現況盤清楚，包含哪些資料根本不值得整理。如果你們的資料已經整齊到可以直接自動化，多半也不需要找我了。

多數情況不用。我的預設做法是不動你們現有的系統，先把系統之間那段靠人力搬運的空隙補起來——這個成本比導入一套新系統低一個量級，風險也小得多。如果健檢後我認為真正的問題是系統本身，我會直接告訴你，而不是硬用 AI 疊在上面。

這是 AI 導入失敗最常見的原因，不是技術問題。所以健檢的訪談我一定要跟實際在做那條流程的人談，不只跟主管談。如果一條流程的自動化會讓某個人覺得自己被取代，那條流程在路線圖上的優先序就會往後排——先做那些「大家都覺得煩、拿掉沒人心疼」的環節，讓團隊先嘗到甜頭。

可以簽 NDA，我這邊沒有問題。你們的資料與交付物我不會放進任何公開的地方，也不會拿去當作對外的案例素材——除非是 pilot 合作並且事先取得你們同意，那種情況下也只會揭露產業別、流程類型與成效數字，不會出現公司名稱。

可以，而且完全不會被追著問。健檢是一個獨立的交付：4 小時訪談換一份書面報告與 90 天路線圖，報告是你們的，拿去自己做、拿去發包給別人、或是拿去申請補助都行。第二階段要不要做，健檢完再決定。

算，只是尺寸不一樣。顧問公司賣的通常是全公司的數位轉型藍圖——先盤點三個月、產出一本厚厚的報告，然後你發現裡面每一項都要再另外發包。我做的是同一件事的小尺寸版本：不畫全公司藍圖，一次只處理一條流程，四小時盤完、九十天內看得到東西在跑。如果你們正在申請智慧化相關的補助，健檢的書面報告可以直接當現況評估依據。

接，但範圍要先框死。單一流程或單一部門的內部工具、把現有系統之間靠人力搬運的環節做成系統，這些都在範圍內；全公司系統汰換、ERP／MES 導入或客製、對外的產品開發，這些我不接——不是做不了，是需要的投入超過我能穩定給出的時數，硬接對你我都不好。流程一樣是先做健檢：沒盤過就估不準範圍，估不準範圍的報價只是猜的。

原價是 NT$18,000，現在的價格是 pilot 優惠、限前 2 家。交換條件是我可以匿名發表成果（只揭露產業別、流程類型與成效數字，不揭露公司名）。我需要前兩個案子建立可以對外講的實績，你們用一半的價格換取這個位置——名額滿了就恢復原價。