適用所有行業的轉職評估法

雖然我自己最後轉的職業是軟體工程師，但實際走過一輪之後，我相信這套評估方法其實適用於大部分行業，不限於工程師，所以想跟大家分享。

先問，為什麼

"He who has a why to live can bear almost any how." — Friedrich Nietzsche, Philosopher

「一個人只要清楚為什麼而活，就能忍受任何一種活法。」——弗里德里希．尼采（哲學家）

當你疲於查詢「如何轉職」的時候，有沒有先問過自己：為什麼要轉職？在規劃怎麼轉之前，先好好問清楚這個問題，這裡可以借鏡《先問，為什麼》這本書提出的黃金圈法則。

什麼是黃金圈法則？

黃金圈法則原本是一套商業理論，描述如何清晰地表達一個想法或產品，讓它能真正吸引到人。黃金圈是三層同心圓，由內到外分別是：為什麼想做（原因）、想做什麼（目標）、如何做到（方法）。這個結構之所以有效，是因為它跟人腦處理資訊與情感的方式高度一致——但最核心的「為什麼」偏偏是最難清楚表達、也最容易被忽略的一層。

我們常誤以為「要做什麼」才是關鍵，但真正的關鍵其實是「為什麼想做」，因為這才是最難被取代的部分；「做什麼」反而有很多種選擇可以達成同一個「為什麼」。可以試著用這個結構檢視自己：我是不是真的為了某個明確的原因，才決定要轉換跑道？

善用反心智圖，導因唯果

黃金圈的數量

當你開始用黃金圈法則反推自己為何想轉職時，通常會畫出不只一個黃金圈。如果畫出來的黃金圈很少，可能代表轉職這件事對你來說並沒有那麼大的吸引力或動力；反之，黃金圈越多，越代表你對轉職這件事的渴望越強。

結合反心智圖

有了多個黃金圈之後，你會發現這些黃金圈的核心「為什麼」，其實可以推導出一個或多個共同解方。這時候可以分析哪一個解方連結到最多的黃金圈——這個解方很可能就是你最終的抉擇。

為什麼說是「最終抉擇」而不是「最佳抉擇」？因為這一步分析出來的，只是確認你是不是真的想轉職、以及想轉去哪個方向，還沒有把轉職的成本考慮進去。而且也可能遇到下圖的狀況：不同黃金圈導出的解方完全不一樣，這時候就需要從其他角度再做一次取捨。

先設計思考一下，再做出行動

綜觀多篇轉職成功的文章，會發現一個共通點：作者大多會說「你要先試過才會知道」。但這會不會只是倖存者偏差？答案其實還是——你得先試過才會知道。所以問題就變成：怎麼設計一個「CP 值夠高」的驗證行動，讓你不用付出過大代價，就能先驗證方向對不對。

奧德賽計畫

這裡借鏡《做自己的生命設計師》這本書裡的奧德賽計畫：替未來五年，想出幾個不同版本的人生範本。

前面用黃金圈法則和反心智圖，已經篩出了幾個可能的解方；接下來把這些解方套進奧德賽計畫，各自延伸成一個人生範本，用來分析利弊。第一個範本，通常就是延續目前這份工作往下走的版本。

每個範本裡，都應該包含：

1. 一條視覺化的時間軸，任何跟工作相關的事都可以放上去，包括生活方式的變化
2. 寫下這個範本可能會遇到的問題——這些問題其實就是潛在成本
3. 在一個簡單的儀表板上評估幾件事：資源、喜歡的程度、自信程度、一致性（跟你的工作觀、人生觀協不協調？這也可能是黃金圈裡得到的「為什麼」）

驗證原型設計

工程設計裡常提到原型設計：在正式推出產品前，先做一個具備幾項關鍵功能的簡化版本，用來驗證產品是否可行。

用奧德賽計畫規劃出幾個範本之後，在生命設計的脈絡裡，驗證這些原型常見的方式有：

1. 設計訪談：找有相關經驗、或正在做你想做的事的人聊聊，用你事先設計好的問題，取得你想要的答案。
2. 設計體驗：直接到相關產業實習，或參加相關的知識營隊，用短期的沉浸式體驗來驗證自己是不是真的適合。

總結：借鏡設計思考、精益創業與敏捷開發

1. 精益創業（Lean Startup）：透過「用實驗驗證商業假設」、「快速更新、迭代產品」，來避免早期投入大量資金、推出昂貴卻沒人要的產品。
2. 敏捷開發（Agile Development）：注重以迭代的方式持續改進，透過一次次短週期的試驗來驗證和修正方向。

如果在驗證過程中遭遇失敗——發現自己不適合、或轉換成本過高——並不需要太灰心，反而值得慶幸，因為你是在還沒投入過多成本之前就先止損，不只省下金錢，更重要的是省下時間。在有限的時間裡趕快驗證下一個原型、不斷修正，這才是用最小可行的方式完成轉職評估的核心精神。

如果你已經用這套方法篩出了方向、但還想找人一起確認履歷跟目標職缺搭不搭，歡迎填表申請免費履歷健檢，我會親自搭配 AI 幫你看一次，48 小時內把具體建議寄回給你。